الديناميكيات المؤسساتية لتغيير ادارة التكاليف في القطاع العام

إن مشكلة البحث تتركز حول تطوير ممارسات ادارة التكاليف التقليدية، ليس من مجرد توفير معلومات تقليدية إلى توفير معلومات تساعد على تحسين الأداء الادارى فحسب، وإنما تطوير الممارسات التقليدية لادارة التكاليف لتشمل تقديم وتوفير معلومات تضيف قيمة، وتحقيق ما تستهدفه إدارة منشآت الأعمال وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) من معلومات تحليلية وتفصيلية، ومالية وغير مالية، وداخلية وخارجية، وقبلية وبعدية تؤثر على الإدارة الاستراتيجية لمنشآت الأعمال الآن وفى المستقبل عن طريق الفرص والتهديدات، والقدرة التنافسية، وفاعلية التخطيط والرقابة، وفاعلية تقييم الأداء الكلى للمنشأة، وفاعلية اتخاذ قرارات الاستثمار، وإدارة الوقت، وهيكل التكلفة، والإنتاجية المتزايدة، والمقارنات التطويرية، والاتساع والاستحواذ على السوق العالمى، وحتمية أنشطة البحوث والتطوير، وتحسين آلية التجارة الخارجية وزيادة الصادرات، وتحسين مراكز الأرباح وتحليل ربحية العملاء، وتطوير تكاليف الجودة، وقياس أداء الابتكار والتجديد، والإنتاج والشراء والتسويق فى الوقت المحدد، والجودة العالية، وتلبية رغبات العملاء، وتخصيص زمن الانجاز. وإضافة لماسبق، فإن فاعلية وتنفيذ استراتيجية منشآت الأعمال فى ظل استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) يتطلب ضرورة تطوير وتدعيم فاعلية ممارسات ادارة التكاليف فى مجالات التخطيط والرقابة وتقييم الأداء وتبرير واتخاذ قرارات الاستثمار، حيث أن تطوير ممارسات ادارة التكاليف يتطلب تحليل عمليات المنشأة الداخلية، والخارجية، والإنتاجية، والإدارية، والتسويقية فى ضوء هدف ضرورة تعديل أو إعادة تصميم هذه العمليات لتحقيق التحسين المستمر فى البنية المعلوماتية اللازمة عن الأداء الاستراتيجى والأداء التشغيلى للمنشأة لتحقيق استراتيجية التميز على المستوى العالمى