البيانات الاساسيه

السيره الذاتيه

 الإسم: عرفات حمدى عبد النعیم على
المؤهل العلمى:
- بكالوریوس التجارة شعبة المحاسبة والم ارجعة بتقدیر عام جید جداً مـع مرتبـة الـشرف عـام
٣ ٠ ٢٠م.
- تمهیدى ماجستیر فى المحاسبة والم ارجعة بتقدیر جید عام ٥ ٠ ٢٠/ ٦ ٠ ٢٠م.
- ماجستیر فى التكالیف ٠ ١ ٢٠م.
- تمهیدى دكتواره فى المحاسبة والم ارجعة بتقدیر جید جداً عام ١ ١ ٢٠م.
- تسجیل دكتواره فى المحاسبة المالیة عام ٢ ١ ٢٠م وحتى الآن.
الدرجة الوظیفیة:
- معید بقسم المحاسبة عام ٤ ٠ ٢٠م.
- مدرس مساعد بقسم المحاسبة عام ٠ ١ ٢٠م.
الخبرات العلمیة:
- المشاركة البحثیة فى المؤتم ارت العلمیة للمحاسبة والم ارجعة.
- المشاركة التنظیمیة فى المؤتم ارت العلمیة للمحاسبة والم ارجعة.
- المشاركة التنظیمیة فى مؤتم ارت الاعجاز العلمى فى القرآن.
الدو ارت التدریبیة:
- ادارة الوقـت
- حاصل على دوارت تنمیة القد ارت البـشریة فـى مجـال التخطـیط الاسـت ارتیجى
والاجتماعات دارة الفریق البحثى
ٕ- حاصل على دوارت تكنولوجیا إعداد قواعد البیانات والمواقع الالیكترونیة.
المها ارت العلمیة:
- الحصول على رخصة قیادة الحاسب ICDL.

عنوان رسالة الماجستير

إطار مقترح لإحداث التكامل فيما بين محاسبة تكلفة النشاط ونظرية القيود تحقيقا لاعتبارات التطور المستمر

ملخص رسالة الماجستير

١ الملخص العربي طبیعة المشكلة إن حدوث تغی ارت اقتصادیة جوهریة كان له أثر كبیر في زیادة حدة المنافسة بـین المنظمـات فـي السوق، مما دفع غالبیة المنظمات إلى السعي نحو محاولة تعزیز قدرتها التنافسیة في السوق، وذلـك مـن خلال التركیز على تحسین قیمة المنظمة في السوق وزیادة درجة رضاء العملاء، وهذا یتطلب ضرورة أن تتخلى المنظمات عن السیاسات والاست ارتیجیات التي تتبعها، بما یمكنها من استغلال الفرص التي تتیحها الـسوق الكاملـة، وتقویـة نقـاط الـضعف التـي تـشوبها، حیـث أصـبح التركیـز الرئیـسي للمنظمـة، هـو محاولـة الحــصول علــى م ازیــا تنافــسیة فــي الأجلــین القــصیر والطویــل، بمــا یحقــق رضــاء العمــلاء، وتعظــیم ربحیــة المنظمة الیوم وفى المستقبل. وانطلاقاً من ذلك تسعى إدارة المنظمات المختلفة إلى تطویر أدائها الإنتاجي، والعمل على الاستخدام الاقتصادي الأمثل للموارد المتاحة بما یتیح الفرصة لتخفیض التكلفة، دون المساس بجودة وخصائص المنتج. ولقد أدركت المنظمات أن السبیل الوحید لذلك هو تحقیق اعتبا ارت التطور المستمر، والتي تغطى عوامل الوقت والجودة والتكلفة، ومن أهمها التركیز على العملاء (التوجه بالسوق)، القضاء على مظاهر الإس ارف والضیاع، تخفیض زمن دورة التشغیل، تحسین الجودة، تقدیم المنتجات الجدیدة، الاعتماد على الآلیة، الرقابة الفعالة للأداء، وأخی اًر التخطیط والتصمیم السلیم، ونتیجة لذلك تطلب الأمر ضرورة إعادة النظر في نظام التكالیف المطبق، خاصة في ظل عدم قدرته على توفیر المعلومات التي تضمن تحقیق أهداف المنظمة في ظل بیئة التصنیع الحدیثة. ونتیجــة لمــا ســبق، ظهــر مفهــوم الإدارة الإســت ارتیجیة للتكلفــة، والــذي یعــالج أوجــه القــصور التــي یعـانى منهـا نظـام التكـالیف القـائم، ویـوفر كـذلك المعلومـات التـي تكفـل تحقیـق اعتبـا ارت التطـور المـستمر للمنظمة. حیث لا یتعلق الأمر بمجرد إحلال أداة محل أخرى، بقـدر مـا یتعلـق بـالتحول مـن مجـال الرؤیـة الداخلیة المحدودة للأمور إلى مجال رؤیة أوسع نطاقًا وأكثر فاعلیة فـي تحقیـق الأهـداف، ذلـك هـو مجـال الرؤیـة الخارجیـة، والـذي أصـبح یـشكل الـسبیل الوحیـد، والـذي یتـوفر لـه مـن المقومـات مـا جعلـه فعـالاً فـي دعـم قـدرة الإدارة علـى تحقیـق التطـور المـستمر، وبالتبعیـة تحقیـق الاسـت ارتیجیات والأهـداف الإسـت ارتیجیة، والتي یتطلب تحقیقها حدوث تغییـر كبیـر فـي طبیعـة ومحتـوى معلومـات التكـالیف. ویعتمـد فـي سـبیل ذلـك علـى مجموعـة مـن الأدوات والمـداخل الحدیثـة، والتـي یفیـد بعـضها فـي الأجـل الطویـل، مثـال ذلـك: مـدخل محاسبة تكلفة النشاط، والبعض الآخر یفید في الأجل القصیر، مثال ذلك: مدخل نظریة القیود. وفیمــا یتعلــق بمــدخل محاســبة تكلفــة النــشاط، یمكــن القــول بأنــه قــد ظهــر لمحاولــة عــلاج أوجــه القــصور التــى لحقــت بالنظــام التقلیــدي، خاصــة فیمــا یتعلــق بتــوفیر القیــاس الــسلیم لتكلفــة أهــداف التكلفــة ٢ (منــتج /عملیــة/ نــشاط)، ففــى ظــل النظــام التقلیــدى یعتمــد فــي تخــصیص التكــالیف غیــر المباشـــرة علــى مسبب تكلفة واحد یعتمد على الحـجم وغالباً ما یكون ساعات العمل المباشـر، ٕوان الاعتمـاد علـى مـسبب تكلفة واحد لا یعكس الاستفادة الحقیقیة مـن المـوارد المتاحـة للأنـشطة المختلفـة، خاصـة فـي ظـل الاعتمـاد المت ازید على الآلیة، وعلى الجانب یعتمد مدخل محاسبة تكلفة النشاط على تحلیل أنشطة المنظمة لمعرفة العمــل الــذى یــؤدى، وكــذلك تحلیــل هیكــل تكــالیف المنظمــة مــن خــلال تقــسیم المنظمــة إلــى مجموعــة مــن م اركـــز التكلفـــة ( الأنـــشطة)، كمـــا أنـــه یقـــوم بتحمیـــل التكـــالیف غیـــر المباشـــرة علـــى أهـــداف التكلفـــة علـــى مرحلتین، الأولى هي تخـصیص تكلفـة المـوارد علـى الأنـشطة، والثانیـة هـي تخـصیص تكلفـة الأنـشطة فـي ضـوء اسـتفادة كـل منـتج مـن كـل نـشاط وبالاعتمـاد علـى مـسبب تكلفـة ملائـم لكـل نـشاط، و هـذا الأسـلوب یعكس العلاقة السببیة بین تكلفة المنتجات واستفادتها من موارد الأنشطة. وفـى ضـوء مـا سـبق، یتـضح أن مـدخل محاسـبة تكلفـة النـشاط یـسهم فـي تـوفیر المعلومـات التـي تساعد في تحلیل ٕوادارة الأنشطة في الأجـل الطویـل، مـن خـلال التركیـز علـى تـوفیر القیـاس الـسلیم لتكلفـة المنـتج، حیـث ینظـر إلـى تكلفـة المنـتج علـى أنهـا تكلفـة المـواد المباشـرة بالإضـافة إلـى نـصیب المنـتج مـن تكلفة الأنشطة المختلفة. على الجانب الآخـر یرجـع نـشأة مـدخل نظریـة القیـود إلـى العـالم ( Goldratt)، وقـد ظهـر نتیجـة مجموعة من الدوافع أهمها الأثر السلبى للاختناقات على مقاییس الوقت، ارتفاع أحجام المخزون بأنواعـه المختلفـة، بالإضـافة إلـى قـصور نظـام الإنتـاج فـي الوقـت المحـدد، حیـث یقـوم علـى فلـسفة مفاداهـا أن أى نظـام یتكـون مـن مجموعـة مـن العملیـات المتداخلـة والمتـشابكة، وكـل عملیـة تعتمـد علـى الأخـرى، كمـا أن هناك بعض الموارد إلى تمثل قیوداً على الربحیة الكلیة للمنظمة في وقت معین. ونقطـة البدایـة لهـا كانـت إنتاجیـة حیـث اعتمـد علـى أسـلوب الجدولـة ٩٨٠ ١م لتخفـیض المخـزون تحت التشغیل، وبالتالي معالجة الموارد التي تعانى من اختناقـات فـي الإنتـاج، وفـى٩٨٥ ١م تحـول اهتمـام النظریة لإدارة الموارد المقیدة، واعتمد في سبیل ذلك على آلیة محاسبیة هي محاسبة الانجاز وتعتمد فـي ذلك على بعض المقاییس التشغیلیة هي الإنجاز، المخزون، مصروفات التشغیل، حیث یكـون الهـدف هـو زیادة إنجاز الموارد المقیدة، ثم تخفیض المخزون ومصروفات التشغیل. وفـى ضـوء مـا سـبق، یتـضح أن مـدخل نظریـة القیـود لـه جانبـان الأول إنتـاجي ( الجدولـة)، والثـاني محاسبي (محاسبة الانجاز )، حیث یسهم مدخل نظریة القیود في توفیر المعلومـات التـى تـساعد فـي إدارة القیود ونقاط الاختناق التى تحد من زیادة الإنجاز في الأجل القصیر، حیث ینظر إلى تكلفـة المنـتج علـى أنها تكلفة المواد المباشرة فقط. ومـن هـذا المنطلـق، یمكـن تلخـیص مـشكلة البحـث فـي محاولـة إحـداث تكامـل بـین أحـد المـداخل التي تفید في الأجل الطویـل، وهـو مـدخل محاسـبة تكلفـة النـشاط، وأحـد المـداخل التـي تفیـد فـي الأجـل ٣ القصیر، وهو مدخل نظریة القیود، بما یضمن تحقیق اعتبا ارت التطور المستمر في الأجلـین القـصیر والطویل، وبالتالي تعزیز القدرة التنافسیة واستم ارریة المنظمة. هدف البحث یهــدف البحــث إلــى محاولــة الوصــول إلــى إطــار علمــي، یــساعد فــي تأصــیل التكامــل فیمــا بــین مدخلي محاسبة تكلفة النشاط ونظریة القیود، ثم اختبار مدى فعالیة وكفاءة هذا الإطار في تحقیق التطور المستمر للمنظمة، وانعكاس ذلك على تخطیط الربحیة في الأجلین القصیر والطویل. أهمیة البحث تنبع أهمیة هذا البحث من الدور المزدوج للإطار المقترح من ناحیة تأصـیل مجـالات التوافـق بـین المـدخلین الـسابقین مـن ناحیـة، ومحاولـة تخفـیض أوجـه الاخـتلاف بینهمـا مـن ناحیـة أخـرى، الأمـر الـذي یجعــل فــي نهایــة البحــث التوصــیة بت ازمنهمــا معــا، ویؤكــد علــى حقیقــة تكاملهــا، بمــا یــساعد فــى تحقیــق اعتبا ارت التطور المستمر للمنظمة فى الأجلین القصیر والطویل. فروض البحث یقوم البحث على فرض أساسي یتمثل في: توجد فروق معنویة بین تخطیط الربحیة الذي یعتمد على نظام التكالیف القـائم، وتخطـیط الربحیـة الـذي یعتمـد علـى النمـوذج الریاضـي المقتـرح للتكامـل بـین مـدخلي محاسـبة تكلفـة النـشاط ونظریـة القیـود، والذي یحقق اعتبا ارت التطور المستمر للمنظمة. خطة البحث تحقیقًا لهدف البحث تم تقسیمه إلى ما یلى: الفصل الأول: مدخل محاسبة تكلفة النشاط. الفصل الثاني: مدخل نظریة القیود. الفصل الثالث: التأصیل العلمي للتكامل المقترح بین مدخلي محاسبة تكلفة النشاط ونظریة القیود. الفصل ال اربع: النموذج المقترح للتكامل وأثره على تحقیق اعتبا ارت التطور المستمر للمنظمة. الفصل الخامس: الد ارسة التطبیقیة. الخلاصة والنتائج والتوصیات. الم ارجع. النتائج یمكن استخلاص أهم نتائج البحث فیما یلى: ٤ ١. إن التكامل بین مدخلي محاسبة تكلفة النشاط ونظریة القیود یساعد فى تحقیق اعتبا ارت التطور المستمر للمنظمة، حیث یسهم مدخل محاسبة تكلفة النشاط فى القضاء على أوجه وعناصر الإس ارف والضیاع من خلال حصر التكالیف غیر المباشرة الخاصة بالأنشطة المختلفة، ثم إعادة تخصیصها على المنتجات وفقاً لمسبب تكلفة مناسباً لطبیعة كل نشاط، وحسب مقدار استفادة كل منتج من كل نشاط، كما یسهم أیضاً فى تحسین جودة المنتجات من خلال المحاسبة عن التكالیف الخاصة بأنشطة الجودة، كما یسهم المدخل أیضاً فى توفیر التقاریر الخاصة بربحیة العملاء، بما یمكن من التركیز على العملاء الأكثر ربحیة، وعلى الجانب الآخر یسهم مدخل نظریة القیود فى تعظیم الربحیة من خلال معرفة وتحدید نقاط الاختناق والقیود ٕوادارتها بشكل سلیم، وذلك من خلال التركیز على ثلاثة محاور هي زیادة ما تولده كل العملیات الداخلیة، تخفیض الاستثما ارت أو المخزون، وتخفیض مصروفات التشغیل. ٢. التكامل فیما بین مدخلي محاسبة تكلفة النشاط ونظریة القیود یؤدى إلي توفیر إطار أكثر شمولاً، لاستیعاب التبعات الاقتصادیة للق ار ارت المرتبطة بالإنتاج. ٣. یساعد النموذج الریاضي المقترح فى تخطیط ربحیة المنظمة فى الأجلین القصیر والطویل بشكل سلیم، حیث یركز النموذج على تعظیم الربحیة فى الأجل القصیر عن طریق تعظیم هامش الانجاز لوحدة المورد المقید (مرحلة التغلیف) باستخدام مدخل نظریة القیود، كما یركز على تعظیم الربحیة فى الأجل الطویل عن طریق ترشید التكالیف باستخدام مدخل محاسبة تكلفة النشاط، حیث تكون كل التكالیف متغیرة فى الأجل الطویل. وقد أظهرت النتائج اختلاف كبیر بین الوضع القـائم والنمـوذج المقتـرح، ففـى ظـل نظـام التكـالیف القائم یتم إنتـاج منتجـات خاسـرة، وهـذا یرجـع إلـى الأسـلوب المتبـع فـى تخـصیص التكـالیف غیـر المباشـرة، على الجانب المقابل أظهرت النتائج الخاصة بالنموذج المقترح وجود بعض المنتجات الخاسرة والتى یجب التوقف عن إنتاجها فى الأجل الطویل، حیث تكون النتائج أفضل فى حالة تطبیق النموذج المقترح، حیث یكـون أقـصى ربـح ممكـن فـى الأجـل القـصیر هـو ٧٥٢.٢٤٢٩ (بـالألف جنیـه)، وفـى الأجـل الطویـل یـتم إنتاج المنتجـات س٢، س٣، س٤، س٥ فقـط، هـذا بـافت ارض أن كـل التكـالیف متغیـرة فـى الأجـل الطویـل، ویكون أقصى ربح ممكن هو ٥ ٥٠.٤٨٩٣ (بالألف جنیه). التوصیات في ضوء نتائج الد ارسة النظریة والتطبیقیة للإطار المقترح یوصى الباحث بما یلي: ٥ ١- ضــرورة الاســتفادة القــصوى مــن تطــور تكنولوجیــا المعلومــات، لتــوفیر قواعــد البیانــات اللازمــة لإجــ ارء الد ارسات التطبیقیة، و دارة التكلفة ٕوا الخاصة بتطویر نظم قیاس . ٢- ضرورة تطـویر نمـوذج التكامـل المقتـرح مـن خـلال الأخـذ فـي الاعتبـار النـواحي البیئیـة والاجتماعیـة ، وكذلك عوامل أمن وسلامة المنتجات. ٣- ضـرورة اختبــار التكامـل بــین مـدخلي محاســبة تكلفـة النــشاط ونظریـة القیــود باسـتخدام بعــض أســالیب بحوث العملیات الأخرى مثل نظریة المباریات. ٤- ضـــرورة د ارســـة وتحلیـــل العلاقـــات التكاملیـــة بـــین المـــداخل الحدیثـــة الأخـــرى لإدارة التكلفـــة، ومحاولـــة الاستفادة من ذلك فى دعم القدرة التنافسیة للمنظمة، ومن أمثلة ذلـك العلاقـة التكاملیـة بـین مـدخلى نظریــة القیود والمحاسبة عن تكلفـة دورة حیـاة المنـتج، وأیـضاً العلاقـة التكاملیـة بـین مـدخلى نظریـة القیـود والتكلفـة المستهدفة، العلاقة التكاملیة بین مدخلي محاسـبة تكلفـة النـشاط والمحاسـبة علـى أسـاس اسـتهلاك المـوارد، وغیرها. ٥- ضــرورة احتكــاك محاســبي التكــالیف بــالواقع العملــي للإلمــام بمــا یــستجد مــن مــشكلات لتنمیــة رصــید المعرفة، والمساهمة في إیجاد حلول لتلك المشكلات.

عنوان رسالة الدكتوراه

تطوير الإفصاح المحاسبى عن الأطراف ذوى العلاقة ودوره فى تخفيض عدم تماثل المعلومات لترشيد قرارات المستثمرين – دراسة ميدانية –

ملخص رسالة الدكتوراه

* الملخص باللغة العربية: يهدف البحث إلى تخفيض عدم تماثل المعلومات من خلال تطوير الإفصاح المحاسبى عن الأطراف ذوى العلاقة وقياس أثر ذلك على ترشيد قرارات المستثمرين، وشمل مجتمع الدراسة على فئة المستثمرين (الأفراد والمؤسسات)، حيث تم اختيار عينة مكونة من 60 مفردة وذلك لاختبار مدى تأثير الإفصاح المقترح بشأن الأطراف ذوى العلاقة على مستوى عدم تماثل المعلومات وأيضاً ترشيد قرارات المستثمرين، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج التجريبى، وأظهرت نتائج التحليل الإحصائى وجود اتفاق بين فئتى عينة الدراسة بشأن أفضلية المحتوى المعلوماتى المقترح للأطراف ذوى العلاقة فى تحقیق تماثل المعلومات وأيضاً ترشيد قرارات المستثمرين، وهذا يعكس وجود قصور فى كفاية ومنفعة المحتوى المعلوماتى الحالى للأطراف ذوى العلاقة وعدم ملاءمته لتقييم الأوراق المالية المختلفة للشركة بشكل سليم وطبيعة المخاطر المرتبطة بها، وفى المقابل يخفض الإفصاح المقترح بالأسلوب والتوقيت المناسبين مستوى عدم تماثل المعلومات بشكل عام.